提到影视圈，大众更容易想到的是台前风光的明星，制作方、技术团队等却少被了解，而香港国际影视展便是一个舞台，给影视作品背后的付出者提供展示自家技术的机会。3 月 13 日，成立于 1993 年、主攻电影制作特效的数字王国也首次参展，与展馆内不少将自家作品海报贴满展区、或在陈列架上排满光碟的参展商不同，数字王国在展区前放了一台 360 度全景摄像机，现场做起了 VR 直播。约 15㎡ 的展区只是简单地贴了几张过往作品的海报，数字王国把重点放在为到场者提供原创 VR 动画作品《Micro Giants》的体验上。三个工作人员帮着体验者戴上 VR 头盔，指导他们操作和一边讲解视频背后的一些故事。（观众体验 VR 动画作品《Micro Giants》）过去的 20 多年里，精湛的影视特效技术为数字王国积累了名气，如今这家为好莱坞带来很多想象力的老牌公司，却在尽量避开过往的成就，反而希望中国对它的关注，能集中在它现在想全力推进的工作——虚拟现实上。DIGITAL DOMAIN（数字王国） 在中国是一家 VR 初创公司。这么讲数字王国，可能你还是不清楚它们的成就在哪，但如果提及 2013 年周杰伦“摩天轮”世界巡回演唱会上，已逝的邓丽君“重返舞台”与周杰伦“隔空对唱”的事，或许你更有印象，这是数字王国利用虚拟人（CG）技术实现的。除了复活邓丽君，数字王国也让《速度与激情 7》里只拍了 10% 戏份就意外去世的保罗·沃克“重回电影”。数字王国最核心的资产是持有美国著名特效公司 Digital Domain 70% 的股权；Digital Domain 由好莱坞导演詹姆斯·卡梅隆在 1993 年创办，这家公司曾为《泰坦尼克号》、《变形金刚》等电影制作特效，有着深厚的好莱坞特效制作的技术积累。除此之外，Digital Domain 还是美国西海岸知名的广告公司，曾为奔驰、宝马等公司制作特效广告片。但数字王国不满足于一直做影视特效，在几经业务变革后，虚拟现实如今成为了该集团的重点发展方向，据了解，在过去几年，数字王国在 VR 上的投资和收购动作不断增加，还因此出现了财务亏损。（图自：South China Morning Post）据了解，数字王国打算把过去在影视特技上的技术积累，延伸到虚拟现实业务上，同时在内容创作上做突破，实现技术与内容同步推进的发展规划。虽然在采访过程里，数字王国没有透露明年或未来他们在 VR 内容上的计划，但我们也能从该集团的动作看出一二。数字王国早前便邀请了“娱乐教父”王伟忠（《康熙来了》制片人）担任首席创意顾问，还特意在大中华区建立团队负责原创 VR 内容，而数字王国大中华区的主席正是去年七月加盟的谢霆锋。据了解，数字王国目前有四个团队负责 VR 业务，分别在北美和中国。北美团队延续数字王国在当地的技术优势做影视后期和 VR 里的 CG 工作，同时负责 VR 直播业务；中国团队则是引进好莱坞的 CG 技术同时做原创的 VR 内容。至今，数字王国的 VR 内容尝试已有不少。CES 2017 展会上，数字王国公布了其 VR 电影体验短片《美猴王》，此前，数字王国还负责王菲“幻乐一场”演唱会的 VR 内容直播，并尝试了付费这一形式。“我们觉得 VR 要起来绝对不能是免费模式，如果你想要质量更好的体验应该采用收费方式，而这么大赌注我们也赢了。我们的商业模式在王菲演唱会之后，越来越多的 Agency 和歌手，开始跟我们联系想要用一样的模式。”爱范儿（微信号：ifanr）在香港国际影视展上对数字王国 CEO 谢安与“娱乐教父”王伟忠进行了采访。王伟忠：世界和暴力、色情脱离不了，自古以来都是这样子。中国真人秀刚开始是冒险节目，广东电视台在 1999 年时候就有这样类似真人秀、室内竞赛性的节目，发展到现在，美国最火真人秀节目《Born This Way》开始关注唐氏综合症患者，来走人文。VR 刚开始一定会有乱象。中国文化里面有很多东西，在科技的催化之下，不管是特效或者 VR 和 AR，我觉得会有很多变化，这是值得期许的。爱范儿：如今 VR 技术刚起步，内容和创意在这个环境里面是一个怎样的角色？王伟忠：科技和内容本来互相就相辅相成。科技是一直在进步的，人的习惯就是一直在不断突破，内容和科技一起走。我不觉得科技是会停顿，我觉得还好，反而内容东西是不一样，做内容是每一个环节。比如说，有人做娱乐（Entertainment），有人做资讯（Information），那就会有一个名词出来叫做 Enterformation，如何用娱乐把资讯做出来。后来又有叫 Infotainment，如何把信息娱乐化。我觉得这种东西，每一个人对这种东西看法不太一样，用法不太一样，就像这样子，比如电影到了印度，它一定是歌舞片最多。我一直不担心技术会突破不了。反而是内容取向千奇百怪。爱范儿：您既然提到内容有很多，千奇百怪，在您看来哪些内容更合适在 VR 上面使用？王伟忠：看公司的文化，比如阿里巴巴将购物 VR 化，这就是 TO C 里面的 Cost，每一个公司的 Cost 成本不一样。如果是医院，它想做的 VR 就不太一样，它会用在医学上。做教育，用在教育上面。每一个公司不一样，想法不一样。所以我们做 Inspire，这种所谓创意的人，如果做他们的 Creative Director（创意指导顾问），我一定说你们公司老板的资源拿给我看。爱范儿：在您看来，DD（数字王国）他们来做 VR 会有哪些可能？王伟忠：他们现在也发展科技的东西，也可能会发展 VR 平台，有可能想办法做 VR 电影，或者部分 VR 内容有可能用在市场营销上面，不见得全部电影上面。数字王国在中国发展，中国有很多元素是老外没有，美国 200 多年历史跟中国 2000 多年文化不太能比。中国文化有什么东西可以用 VR 呈现，这个是会给他们灵感。爱范儿： 数字王国之前很多成就都集中在技术方面，但是自从来到了中国之后，更多是自己做内容。数字王国在中国，对自己的定位是一家技术公司，还是一家内容公司？谢安：我们现在目标是往内容去做，一定是。一个好的公司肯定是做原创、做内容，不是做一些服务性质的业务。数字王国在过去的 23 年，即便我们有这么多伟大的领导者，像詹姆斯·卡梅隆、迈克尔·贝，这些很伟大的艺术家，我们在商业模式上面还是为六大 Studio，像美国动漫、广告客户去提供服务这样子。其实不是不好，毕竟我们得到了业界认可，比如奥斯卡，这些都很好。问题是当你掌握自己的命运时，你应该大胆跨步去自己做内容。为什么选择在中国开始去初试 VR，不是在美国呢？是因为在美国这个地区数字王国是家成立 23 年的公司，如果你要去改变思维，让一个 23 年的老牌公司直接变成做成内容，它是需要时间的。就像皮克斯当年从做迪士尼外包动画，到自己去做《玩具总动员》，过程也是因为史蒂夫·乔布斯，他到皮克斯以后做了一件事，他给了 500 万美金，跟所有皮克斯的人讲，从现在开始你们做《玩具总动员》，成了就成功，败了把公司关掉。一个公司要做转变需要魄力。问题是对于我来讲，我们公司跟皮克斯这种模式不一样，数字王国本身是一个很健康的公司，它不是有财务问题的公司。所以我要换一个思维，我怎么可以让这个公司在转型的过程中，原有的核心业务不会流失，也不会赌注这么大，不像皮克斯那样，要么成功，要么关掉。最好的方法是，去开拓一个新的市场，把新的商业模式在新的市场去做一个配置。为什么我们开拓了中国市场？数字王国在中国市场的定位是个新创公司，我把新的商业模式直接挂在中国上面，把大量技术和人才打通。所以中国一起来，它可以连带去帮助中西方起来。现在在中国的定位，我们就是个“创业公司”，而且是一个做内容的公司。爱范儿：虚拟现实对数字王国来说意味着什么。数字王国一直在大力投资 VR ，如果一旦输了，像你的收购都跟 VR 有关，这些亏损不断扩大怎么办？谢安：对于其他公司来讲，我做了这么多 VR 的东西，如果没钱了，完全方向错误的话，可能这家公司就再见了。但数字王国，我每一分投资，虽然它是一个新的产业，我每一分投资都投回传统产业里面去，我做的每一个建模、特效，投资在这些艺术家上面，技术上面，其实每一分钱还投资回（数字王国）第一主体。它不像有些公司完全新的，投完之后败没了，我们每分钱都花在自己身上。我们投入每一分钱进去，其实都是在增强我们自己的基础。我今天每做一个内容，就增加我的片库。我今天做的《Micro Giants》，里头的每样东西都成为未来要做电影和广告每一样元素，所以对我来说不会因为某个东西就会出问题。谢安：在任何一个伟大科技起来时候都面临这样过程，有可能你们太年轻没有经历过互联网泡沫时期，但你看现在互联网结束了吗，没有，互联网更强。互联网泡沫原因在于当这个成为新的科技时候，很多假借互联网或假借 VR 去做 PR 的这些公司，只要你不是真的，你会被市场淘汰掉。现在也是一样，现在做不同的筛选过程，活下来会越来越强。消费者和投资人、体验者太聪明了，不会因为你做 PR Marketing，你就可以活到老，这是一个很自然筛选过程。每次只要一筛选完，留下来会越来越强，这就是我们公司为什么会越来越强。爱范儿：像现在中国有很多创业公司在做 VR，数字王国觉得自己什么时候能够崭露头角？谢安：我当然想说现在，我们已经开始。为什么呢？现在用百度来搜索，你打完数字王国，空格出现后面是 VR。https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=c0384d1gn7a&width=500&height=375&auto=0